大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于設(shè)備是可以的我公司設(shè)備的問題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹設(shè)備是可以的我公司設(shè)備的解答，讓我們一起看看吧。

購(gòu)入需要安裝的設(shè)備，是在建工程，還是工程物資？

1、如題所述，工程物資一般是指企業(yè)為在建工程準(zhǔn)備的各種物資的成本，包括工程用材料、尚未安裝的設(shè)備以及為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具等（為方便理解，不妨把工程物資視作類似于制造環(huán)節(jié)中購(gòu)入用于生產(chǎn)的原材料科目）；一般地，在領(lǐng)用物資時(shí)，才予計(jì)入在建工程科目（為方便理解，不妨把此時(shí)的在建工程視作類似于制造環(huán)節(jié)中領(lǐng)用于生產(chǎn)而計(jì)入的生產(chǎn)成本科目）；

2、可見，通過(guò)參照理解，結(jié)合以上科目的定義，可以判斷，購(gòu)入需要安裝的設(shè)備時(shí)，可以先計(jì)入工程物資，在建造工作展開時(shí)，才予以轉(zhuǎn)入在建工程，通過(guò)在建工程的歸集，直至完工符合條件后才予結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)；

3、以上，請(qǐng)予參考。

一個(gè)公司老板把自己的員工和設(shè)備全部打包轉(zhuǎn)手給另外一個(gè)公司，員工可以要求給與補(bǔ)償嗎？

給你講一個(gè)最近發(fā)生的一件事。

朋友公司快倒閉了，老板挨個(gè)跟員工談話，一些進(jìn)公司時(shí)間短的在老板的勸說(shuō)下，只拿了一個(gè)月賠償金走了，還有一些工資比較高或者老板覺得不那么容易說(shuō)服的，暫時(shí)還在公司做著，老板也沒再找他們。

結(jié)果一名員工主動(dòng)去找老板，說(shuō)“公司這樣的情況我也不想干了，你賠償我?guī)讉€(gè)月的工資，我就走人。”結(jié)果被老板罵了“你是不是腦子有問題，我又沒辭退你，是你自己要走，為什么要賠償？”

題主遇到的雖然和這件事不一樣，但是道理是一樣的道理，那就是公司并沒有主動(dòng)辭退你啊！

公司什么時(shí)候需要支付員工的賠償金呢？

1、公司經(jīng)營(yíng)不善，需要通過(guò)裁員來(lái)降低成本的時(shí)候，被裁掉的員工就需要按勞動(dòng)法支付賠償金；

2、公司倒閉、破產(chǎn)，當(dāng)時(shí)還留在公司的員工，可以要求公司賠償，但這個(gè)時(shí)候，公司基本沒有錢來(lái)賠了，只能等公司的財(cái)產(chǎn)都變賣后，能賠多少就賠多少。

所以，只有因?yàn)楣镜脑颍鲃?dòng)辭退員工，或者破產(chǎn)倒閉不再經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，才需要支付員工賠償金。

單位合并、轉(zhuǎn)讓、投資人變更等，不影響勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行，因此不屬于勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆懂牎Ｋ砸粋€(gè)公司老板把自己的員工和設(shè)備全部打包轉(zhuǎn)手給另外一個(gè)公司，不需要支付給員工補(bǔ)償金。

當(dāng)然，如果老板把你們轉(zhuǎn)走，轉(zhuǎn)走之后涉及到公司有別的違法行為，那可以要求公司給你支付補(bǔ)償金。

單位的合并和轉(zhuǎn)讓、投資人變更等，并不影響勞動(dòng)合同的繼續(xù)履行，所以不屬于勞動(dòng)合同解除的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆懂牎?/p>

除非新老板強(qiáng)制要求員工重新簽定勞動(dòng)合同，或者不經(jīng)員工同意而變更了工作地點(diǎn)和工作崗位，降低工資報(bào)酬等等，那樣就可以到勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)“前單位違法解除勞動(dòng)合同可以要求原單位和繼承單位賠償兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”，或申請(qǐng)“因單位不按原來(lái)的約定提供勞動(dòng)條件”、“不按原來(lái)的約定足額支付工資報(bào)酬”迫使勞動(dòng)者提出辭職并要求支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

如果打算繼續(xù)繼續(xù)做下去，轉(zhuǎn)讓合并之后勞動(dòng)者的工作年限法律上也會(huì)把之前單位的工作年限一起加起來(lái)的，合并計(jì)算。

請(qǐng)參考《勞動(dòng)合同法》：

第三十三條　用人單位變更名稱、法定代表人、主要負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行。

第三十四條　用人單位發(fā)生合并或者分立等情況，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效，勞動(dòng)合同由承繼其權(quán)利和義務(wù)的用人單位繼續(xù)履行。

在設(shè)備廠做機(jī)器方面的工作，前景在哪里？

說(shuō)說(shuō)我、我的同事、我培訓(xùn)過(guò)得學(xué)生，我們的故事。

1.車間設(shè)備操作工，到車間主任，到老板放心托付的廠長(zhǎng)。

這是寶雞的程姓兄弟。當(dāng)初我到他們廠安裝、調(diào)試、培訓(xùn)數(shù)控激光切割機(jī)，順便幫著他們修了一下折彎?rùn)C(jī)，全程融洽，可以說(shuō)是其樂融融啊。當(dāng)年程老弟才19歲，人聰明，學(xué)一遍就會(huì)了。安裝調(diào)試時(shí)，我全不需要?jiǎng)邮郑笓]就行了，他會(huì)按我的要求把工作做得更好，也能看到需要改進(jìn)的地方，和我說(shuō)過(guò)后馬上就能做到位。私下我們到小餐館點(diǎn)兩個(gè)小抄，我要買單他堅(jiān)決不干，說(shuō)公司能報(bào)銷。后來(lái)我才知道，費(fèi)用都是他個(gè)人出的。怎么樣？程兄弟讓我感動(dòng)到現(xiàn)在，我們也就成了朋友。質(zhì)保期后，有關(guān)設(shè)備的所有咨詢的溝通，他都是直接找我，三言兩語(yǔ)就解決了。他給他的工廠省錢了吧！提高效率了吧！節(jié)省了時(shí)間了吧！勤學(xué)，愛動(dòng)手，主動(dòng)，積極，執(zhí)行力強(qiáng)。我給他的評(píng)語(yǔ)是人不錯(cuò)！

2.車間設(shè)備操作工，到技術(shù)工程師，到技術(shù)部長(zhǎng)。

大多數(shù)我培訓(xùn)的數(shù)控設(shè)備操作人員走了這條路。我從事的是鈑金加工設(shè)備行業(yè)。操作工不僅要會(huì)操作設(shè)備，按有些工廠的要求，還需要會(huì)使用專業(yè)軟件編程，熟練生產(chǎn)工藝。北京客戶中有一位李姓兄弟，工作中不斷提升自己，現(xiàn)在掌管著技術(shù)部。客戶的圖紙拿到后，安排他部門的員工討論圖紙的可行性，能做嗎，廠里的設(shè)備有保證嗎，工藝如何，編制設(shè)備程序代碼，交付設(shè)備加工生產(chǎn)，打樣，客戶反饋直到出成品。李兄弟在部長(zhǎng)的崗位上忙得不亦樂乎。

3.裝配鉗工\電工，到售后工程師，到銷售經(jīng)理，到公司合伙人。

說(shuō)的是我的同事魏兄。在車間實(shí)習(xí)時(shí)，我就在魏兄的班組，見證了他的進(jìn)步和成長(zhǎng)。售后部從生產(chǎn)部抽調(diào)人員充實(shí)隊(duì)伍，魏兄就應(yīng)征了，祖國(guó)大陸東南西北，設(shè)備到哪他就到哪。魏兄了解到公司產(chǎn)品和競(jìng)品的優(yōu)劣勢(shì)，了解到用戶的切實(shí)需求，慢慢地，主動(dòng)給公司推銷設(shè)備了。魏兄成績(jī)好，又到了銷售部，山東區(qū)域經(jīng)理上調(diào)成銷售總監(jiān)后，留出的空缺魏兄正好補(bǔ)上，成了公司大本營(yíng)山東的區(qū)域經(jīng)理一把手，一時(shí)風(fēng)光無(wú)限。有了客戶資源、資金和人脈后，魏兄聯(lián)合生產(chǎn)部長(zhǎng)成立了新公司，做了老板。做的還是原來(lái)公司的產(chǎn)品，客戶還是原來(lái)公司的客戶，錢進(jìn)了自己的腰包。壯大后，有了新產(chǎn)品，客戶也增大了，老板的氣勢(shì)也越來(lái)越足。

起點(diǎn)一致，不同的人走上了不同的道路。

看準(zhǔn)方向，執(zhí)著追求，洞察人性，把握機(jī)遇，你可以讓你的人生更精彩！

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到此，以上就是小編對(duì)于設(shè)備是可以的我公司設(shè)備的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于設(shè)備是可以的我公司設(shè)備的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。